新经理人学院

2023年8月14日至10月6日
在线

EDUCAUSE新经理学院为第一次担任经理和那些渴望担任管理角色的人提供管理和监督项目、单位和人员的关键基本技能。该学院提供了一个全面的观点,管理者的作用,以及具体的技能发展的关键管理领域,包括人际沟通,项目管理,成本管理,绩效管理和领导。

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  • 计划的日期

    计划的日期

    2023年8月14日至10月6日

  • 持续时间

    持续时间

    8周

  • 时间的承诺

    时间的承诺

    每周5-10小时

  • 谁应该参加

    谁应该参加?

    初涉管理或领导团队的高等教育专业人士。

  • 项目交付

    项目交付

    在线
    (同步和异步)

  • 凭证

    凭证

    成功完成课程的学员将获得新经理人学院的数字微证书。

关于参加本课程

所有EDUCAUSE学院都围绕以下核心主题建立,您将在课程中了解更多:多样性,公平和包容,学生成功和数字化转型。我们相信,在一个人性化的,以学习者为中心的方法,支持社区学习和网络。

这个密集的,为期八周的学院让参与者参与互动的现场会议,提供旨在支持网络和学习的小型应用团队项目,并提供教师指导。我们要求参与者积极计划他们每周花在研究所的时间,甚至是每天的时间。下面的每个能力都有不同的学习材料、资源、活动和顶点项目,以支持深入学习、即时应用和网络。

  • 人际沟通:与组织的各个层面进行专业和成功的沟通。
    • 包括对适应性沟通、积极倾听、演讲技巧、困难对话和冲突管理的支持。
  • 项目:方法、最佳实践和利益相关者:展示对项目和人员的有效监督。
    • 包括对项目基础、项目方法论、项目干系人和团队、项目成功的最佳实践、团队动态和时间管理的支持。
  • 成本管理:管理部门成本以实现组织目标。
    • 包括对预算基础、估算、资金来源、预算管理和数据意识的支持。
  • 人力资源绩效与激励:管理人员以达到部门绩效目标。
    • 包括对人才获取、员工激励、绩效目标、绩效管理和员工保留的支持。
  • 新经理的领导实践:运用运用个人领导特质和能力的领导实践。
    • 包括支持有效领导者的特征,基本领导原则;成长心态的不同领导风格;道德框架,以及组织变革的导航。

每周例会

每周,我们将举行一次实时、同步的在线会议,讨论资源、活动和项目。这些会议将包括简短的谈话、讨论和提问的机会。查看完整的会议日程安排议程页面。


视图的议程


学习者预计每周投入大约5-10小时(同步和异步),以获得参与和成功的学习体验。

辅导和指导机会

作为注册的一部分,您将有机会接受该课程的教师或来自高等教育IT社区的经验丰富的领导者的指导和指导。万博体育全站官网项目后辅导机会持续三个月,并在此期间提供一对一的联系。

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  • 关键日期

    2月6

    开放注册

    现在开始公开报名!

    8月14

    学院开始

    新经理人学院将于2023年8月14日开始。

    10月6

    研究所结束

    新经理人学院将于2023年10月6日结束。