Dx如何推动大流行后的机构

作为一种生存手段，许多学院和大学在大流行期间开始了变革之旅，无论它们是否准备好了。随着一切都转移到网上，机构重新审视了它们的商业模式，并考虑了提供价值的新方法。现在是时候利用这种势头并在此基础上继续发展了。现在是整个机构共同努力，在数字化之旅中向前迈进的时候了。

应对大流行要求各机构比以往任何时候都更加灵活和敏捷。这种经历帮助许多学院和大学克服了数字化转型的主要障碍:不愿改变和适应。领导者可以利用这一时机推进数字化转型计划，利用机构新发现的多功能性来推动有意义的变革。

文化转变:为数字化转型建立制度准备

Dx策略设计框架

dx准备文化是一种专注于机构目标的文化。它擅长于变更管理，并且足够敏捷，可以快速调整以适应不断变化的需求。数字化转型文化强调协调、协作和共同目标，以及对新的战略方向和优先事项的开放态度。

参见Dx战略设计框架

你的机构现在是否在进行数字化转型?是的:2019年13%，2021年44%。我们正在制定数字化转型战略:2019年32%，2021年27%。还没有，但我们正在探索数字化转型:2019年38%，2021年19%。不:2019年17%，2021年10%。EDUCAUSE快速调查/数字化转型中的机构参与，2021。

劳动力转移:IT组织和CIO角色的变化

万博体育全站官网社区的对话

数字化转型的影响超出了我们现有的工作。数字化转型还创造了全新的工作岗位，并要求整个机构社区具备一系列新的能力，包括与数据相关的专业知识、企业架构知识、业务联络角色，以及沟通、批判性思维和团队合作等技能。万博体育全站官网推动数字化转型还需要机构致力于促进多样性、公平性和包容性，以提供最佳的工作环境，并吸引具有不同能力、才能和观点的员工。

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