摘要
了解您的机构当前的能力是推进您的分析计划的重要一步。这种自我评估旨在帮助分析专业人员了解他们的分析能力水平，并获得一些关于如何提高这些能力的想法。
在标题中找到的术语定义:
- 数据素养:理解和交流数据的能力，包括发现、管理、评估、创建和交流数据所需的一系列技能和知识。每个人所需的数据素养深度取决于角色或职位。
- 数据使用者:机构内因机构原因(如为决策提供信息)管理或使用机构数据的任何人。
- 数据治理:管理机构数据的流程、策略和目标，通常包括数据访问、数据质量、安全性和隐私性、遵从性、保留和存档的策略和标准。数据治理促进整个机构的协作、透明度和沟通。
- 变更管理:处理组织变更的人力和文化方面的业务实践和过程。
- 角色敏捷性:设计职位或角色，以便他们可以更容易地放弃过时的实践，并随着工作的发展而选择新的实践。角色敏捷性还可能涉及在假期或周转期间进行更无缝的工作流程交叉培训。根据组织需求的变化，定期审查工作描述，以增加或删除职责和能力。
- 劳动力:中央IT部门和整个机构的非管理人员。
- 以分析为重点的员工:任何校园单位的员工，其职位主要是管理或分析数据。例子包括商业智能分析师、数据分析师/科学家和报告分析师。
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